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NIVEL DE IMPACTO DEL
ENTORNO COMPETITIVO |
|||||||
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PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
CLIENTES: |
Oportunidades |
Amenazas |
OBSERVACIÓN |
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A |
M |
B |
A |
M |
B |
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Números de consumidores |
X |
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Tendrán
mayor influencia en la empresa y en la estrategia. |
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Sustituibilidad de los productos o servicios |
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X |
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Si existen productos sustitutivos, los compradores presionan en mayor
medida a los proveedores para obtener mejores ofertas. |
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Costes cambio producto |
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|
X |
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Los
clientes son sensibles al precio cuando compran productos que no se
diferencian entre sí. |
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Información sobre producto |
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|
X |
Cuanto mayor es su conocimiento del
producto, mayor serán sus exigencias y expectativas. |
|
Amenaza de integración hacia atrás |
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|
X |
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|
Los
compradores se proveen de estructuras necesarias para ellos mismos
comercializar los productos. |
|
NIVEL DE IMPACTO DEL ENTORNO COMPETITIVO |
|||||||
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PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES: |
Oportunidades |
Amenazas |
OBSERVACIÓN |
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A |
M |
B |
A |
M |
B |
||
|
Números de proveedores |
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X |
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El
mercado está dominado por unas pocas empresas proveedoras. |
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Volumen de compra |
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X |
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|
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Cuanto
mayor sea el volumen de compra, mayor influencia tendrá en la empresa . |
|
Costes cambio proveedor |
X |
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|
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Cuanto
más diversificada tenga su oferta, menor presión podrá ejercer sobre él
cualquier empresa suministrada. |
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Diversificación de los productos |
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|
X |
|
|
|
Si el producto es único en el mercado o
muy diferenciado |
|
Capacidad de integración |
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|
X |
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|
|
Si
los proveedores hacen lo necesario para completar ellos mismos el proceso y
comercializar el producto final se convertirían en nuevos competidores con
ventajas competitivas.
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NIVEL DE IMPACTO DEL
ENTORNO COMPETITIVO |
||||||||
|
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES: |
Oportunidades |
Amenazas |
OBSERVACIÓN |
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A |
M |
B |
A |
M |
B |
|||
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Bazares cercanos a nuestro establecimiento |
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X |
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|
4 bazares existentes
en el sector |
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Acceso a canales de distribución |
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|
X |
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Las
empresas establecidas en el mercado tienen canales de distribución negociados
y establecidos |
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Inversión de capital |
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|
X |
Ofrecer un producto o servicio de cero
conlleva una inversión inicial, no solo para estar en posición de ofrecerlo,
también para tener oportunidad de mantenerse y crecer en ese mercado |
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|
Diversificación de productos o servicios |
|
X |
|
|
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|
Aspectos como la marca y la trayectoria son tenidos
en cuenta por los consumidores |
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|
Medidas tomadas por otras empresas |
|
|
|
|
|
X |
En ocasiones, estas
medidas se toman en común acuerdo entre varios competidores de un mercado |
|
|
NIVEL DE IMPACTO DEL ENTORNO COMPETITIVO |
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|
AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS: |
Oportunidades |
Amenazas |
OBSERVACIÓN |
||||
|
A |
M |
B |
A |
M |
B |
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|
Los precios de los productos sustitutos son bajos o
menores que los de los productos existentes |
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|
X |
|
Varios bazares del
sector deciden bajar el precio de productos |
|
Poca publicidad de productos existentes |
|
|
|
|
|
X |
La accesibilidad al
producto puede disminuir si se tiene poca publicidad, por lo que los
potenciales compradores podrían tener menos oportunidades de comprar esos
productos.
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Poca lealtad en los consumidores |
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|
|
X |
De acuerdo a la
calidad, precio y disponibilidad los consumidores adquieren los
productos |
|
Calidad del producto o servicio |
|
X |
|
|
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|
Nuestro servicio en materiales de papelería en
general es exclusivo y más completo |
|
Disponibilidad del producto |
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X |
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|
Contamos con
variedades de productos de calidad |

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